企业高层管理者

一、系统管理是什么
1、企业从战略到运营的一体化结构
2、管理的目标是什么
3、管理需解决的问题是什么
4、什么是管理中的计划与任务
5、管理的系统化认知之一


二、从管理的职能内在关系到管理的工作标准
1、公司各项职能分解；
2、建立管理职能的内在逻辑；
3、共识的达成：
3.1公司中的主价值链及内部关联；
3.2公司支持链职能
3.3什么是公司管控职能；
4、公司治理模式与组织结构构建基础
4.1 如何理解科学的管理职能;
4.2如何构建组织结构与权责关系
4.3 公司的治理模式基础（OVSC企业管理模型）
注：本部分帮助企业各级管理层从管理的本质出发，建立企业内部对管理这一核心命题的统一认知，为系统管理奠定基础
5、管理的系统化认知之二


三、基于OVSC的目标计划管理模型（VSC的具体运用）
1、目标管理基础
2、计划管理基础
2.1决策与计划；
2.2计划的分级管理；
2.3计划制定与修正；
3、计划与工作管理的差异
3.1工作与计划的定义；
3.2如何理解工作的分类与计划的分类；
3.3审视内部各级工作到及计划表；
4、基于OVSC的计划管理模型
4.1工作的定义
4.2工作的分类
4.2.1计划型工作
4.2.2非计划型工作
4.2.3主责与协同工作
4.2.4计划与工作的内在逻辑与计划运营一体化


四、基于人力资源管理核心的行为标准
1、如何理解人力资源管理的核心
2、职业胜任力的冰山模型（分析冰山模型在逻辑及应用上存在的问题）
3、FTP&SAC岗位胜任模型
3.1核心素质模型
3.2胜任模型的体系
3.3胜任力模型的全面架构
3.3.1 胜任力与能力
3.3.2能力的科学定义
3.3.3如何以FTP&SAC为基础构建全面有效的人力开发体系
4、管理的系统化认知之三


五、系统思维的体系
1、顶级企业（三星、GE等）为何要推行思维工具的全面运用
2、系统思维的结构
3、系统思维工具简介及运用
4、从系统思维到系统管理
5、如何从系统思维实现企业高效管理的全面突破